alberto cornejo
Madrid
Joaquim Fausto tomó la dirección de Alliance Healthcare, filial española de la compañía británica Alliance Boots, en agosto de 2008, aunque lleva vinculado a la empresa en distintos cargos desde hace más de diez años. La división que gestiona sólo desarrolla en España una de las actividades de su matriz: la distribución. Quizá por desconocimiento, Alliance Healtcare ha sido acusada de ser una de las partes que, en la sombra, apoyaban la liberalización del sector. Acusaciones de las que ha querido salir al paso.
Pregunta. ¿Cómo valora las últimas novedades para la farmacia nacional y europea llegadas ‘vía Luxemburgo’?
Respuesta. No creo que haya que valorarlas como una novedad o un gran cambio, puesto que este tribunal sólo ha ratificado la situación ya existente en Europa, que no es otra que la potestad de los Estados para organizar sus sistemas sanitarios.
P. ¿Cómo ha vivido las acusaciones a Alliance de ser una de las multinacionales que ejercían presión para la entrada de cambios?
R. Somos una compañía muy flexible que se adapta a los diferentes mercados donde opera. En aquellos países donde no se permite que las distribuidoras sean propietarias de boticas esta compañía jamás ha creado hostilidad alguna o sugerido un cambio.
P. ¿No han realizado movimiento alguno en este sentido?
R. Nadie puede asegurar que Alliance haya presionado en algún aspecto para el cambio, al igual que nadie puede asegurar que hayamos participado en cualquier reunión, evento o cita en el que se haya debatido esto. Porque no lo hemos hecho ni lo haremos.
P. ¿Otras sí lo han hecho?
R. Sí, y las consecuencias que han tenido de ello ratifican nuestra postura neutral. Me explico. Celesio ha sido una de esas multinacionales que sí han formado parte activa y pública de esa corriente liberalizadora. Al día siguiente de conocerse la sentencia sus acciones en bolsa se desplomaron. ¿Por qué nosotros no hemos sufrido ninguna consecuencia? Pues porque jamás hemos participado en esta guerra. Ni directa ni indirectamente.
P. Entonces, ¿qué interés cree que tenían estas acusaciones?
R. Han sido entidades externas que, con un interés político y comercial, nos han catalogado de forma negativa para crear dudas en las farmacias sobre nuestro posicionamiento.
P. Ese posicionamiento, ¿es de apoyo al modelo español?
R. Alliance Healthcare no tiene que apoyar o dejar de apoyar ningún modelo, sólo debe adaptarse a él. No cabe duda que el modelo español funciona bien.
P. Cerramos este tema y pasamos a otro también muy de actualidad: la renovación de los estatutos en Fedifar. ¿Se revela esta renovación como la mejor opción para aunar los diversos intereses de todas las compañías que integran la patronal?
R. La renovación estatutaria puede ser una buena forma de solucionar estos conflictos.
P. Pero de ese nuevo reparto de representatividad Alliance es una de las perjudicadas, ¿no?
R. Mi preocupación no estriba en el número de delegados o en otros cambios en la organización, sino con la representatividad que Fedifar pueda tener en el sector. Es decir, que nuestra patronal asuma la importancia que debe tener un eslabón tan estratégico como es la distribución.
P. A día de hoy, ¿tiene fuerza Fedifar para exigir que se garantice el suministro?
R. A eso me refiero. El principal interés de los mayoristas es que los medicamentos lleguen a los pacientes, y Fedifar debe tener fuerza para exigirlo.
P. También puede haber otras vías para solucionar este problema, como la publicación el Real Decreto de Distribución.
R. Es fundamental que este real decreto defina de forma clara las reglas del suministro. También debe definir qué se entiende por distribuidora, puesto que existen muchos operadores que hacen distribución cuando no lo son.
P. Otro real decreto. ¿Qué sistema debería plasmar el de Trazabilidad?
R. Alliance apuesta por que se elija el más eficiente y que a su vez cumpla con el interés público. Hay que analizar el coste-beneficio de los dos sistemas pilotados.
P. ¿Se han planteado participar en la prueba piloto?
R. Sí, nos hemos ofrecido para ello. Queremos ser parte de la solución, no del problema.
P. Una solución. ¿El futuro de la distribución pasa por diversificar sus actividades?
R. La palabra diversificación suena fuerte, ya que en términos técnicos puede aludir a introducir nuevos negocios. Es mejor hablar de extensión de los servicios.
P. Su nueva línea de genéricos Almus, ¿es un ejemplo?
R. Sí, porque no hay que olvidar que nosotros no los fabricamos.
P. Esta línea nace en un momento en el que el mercado de genéricos no pasa por su mejor momento. ¿Una apuesta arriesgada?
R. Toda novedad tiene su factor de riesgo. No es un momento muy boyante para este mercado, pero creemos que es una buena oportunidad para nosotros y las boticas.
P. El pasado año se experimentó un crecimiento económico para esta división nacional. ¿Satisfechos con los resultados?
R. Si nos damos por satisfechos tenderíamos al conformismo. Obviamente son buenos datos, pero deben ser vistos como la base para un gran futuro.
P. En las últimas semanas hubo rumores sobre cierres de vuestros almacenes en Barcelona…
R. Otras acusaciones infundadas. No es cierto. Los resultados de 2008 son nuestro principal aval para desmentirlos.
