R.C. Madrid Pregunta. En los tiempos que corren, ¿hay que hacer carambolas para cuadrar los números? Respuesta. Sí, a veces me siento un mago para satisfacer a la casa matriz. Estamos en tiempos de mucha incertidumbre y poca previsibilidad. Hemos tenido cuatro reales decretos-ley en dos años que cambian las reglas del juego profundamente. P. El billar francés tiene tres bolas, frente a las doce del billar americano. ¿Es más fácil jugar con menos agentes? R. No, lo realmente importante es que cuando entres en una partida sepas las reglas y que estas reglas no cambien hasta que termine la partida. Y esta situación es muy diferente a las circunstancias actuales que estamos viviendo aquí en España. P. Suponiendo que estas tres bolas fueran la industria farmacéutica, las autoridades sanitarias y las agencias regulatorias respectivamente, ¿a qué bola le daría más fuerte? R. Todas son importantes. En el juego, con una bola tienes que tocar las otras dos, en una carambola. Así que no hay una bola más importante que otra, hay que involucrar a todos los elementos que están en la mesa. P. ¿Y quién sería esa bola roja que da impulso a las demás? R. Todos los actores somos importantes y participamos para hacer una Sanidad sostenible, factible y que atienda a la gente que lo necesita. No hay unos agentes más importantes que otros. Todos tenemos la obligación de hacer un bonito juego. P. ¿Sería necesario emplear un taco con algún agente del sector? R. No. Los valores de la deportividad son muy importantes, el fair play. Y si todos nos adherimos a eso, entonces todo saldrá bien. P. Una de las características de este billar es que las bolas están siempre sobre la mesa. ¿Así tiene que ser el sector, transparente? R. Sí, y visible y previsible, que no cambien las reglas en medio del partido. P. ¿Quiénes son los diamantes, esos puntos de referencia en el billar francés, del sector? R. IMS Health, que nos da datos de mercado para saber por donde tenemos que jugar para lograr una carambola y conseguir más puntos. P. ¿Cuál es la mejor estrategia? R. Hacer puntos y ganar al competidor. Hay que reinventarse con cada tacada, porque las situaciones son diferentes y no cien por cien previsibles. Hay que estar concentrado mentalmente y muy relajado físicamente, la conjugación de dos dimensiones inicialmente percibidas como opuestas. P. Llevas toda la vida en Bayer, antes Schering. ¿Qué es, otra afición más? R. Sí, es algo adictivo. Bayer es una gran compañía, que le permite a uno sentirse realizado por aportar algo la sociedad, por contribuir al bien de las personas. Y eso es algo muy satisfactorio, que aporta feedback. Así que sí, ¡es una afición! P. ¿Quién es la tiza del sector? R. El Grupo Contenidos tiene un valor que no debe subestimarse, ya que reúne puntos de vista de varios agentes del sector dentro de un mismo medio. P. El billar francés encadena acciones. ¿Qué encadenamiento de acciones habría que hacer para que al final ganara la industria y, con ello, los pacientes? R. No estamos en esto por ganar, sino para mejorar la calidad de vida de las personas que padecen una enfermedad o que quieren prevenirla. No quisiera hacer esa analogía, porque pienso que nosotros no tenemos que ganar o hacerle una tacada a la administración. Todos los agentes que estamos en el sector somos importantes y contribuimos al sistema sanitario. lunes, 25 de junio de 2012 h
Rainer Krause (Berlín, 1959) es licenciado en administración de empresas con especialización en marketing y lleva toda su vida profesional ligado a la industria farmacéutica, desde que con solo 22 años empezara a trabajar en Schering AG. Tras desempeñar puestos de responsabilidad en Alemania y Argentina, fue consejero delegado de Bayer en Brasil y Chile antes de llegar a España, “una ilusión” que Krause siempre había tenido ya que, de madre madrileña, tiene “50 por ciento de sangre española”. Feliz de vivir aquí, a pesar de que “las circunstancias son menos favorables” de lo que esperaba, Krause asegura identificarse con el país.
