El hashtag: #Predictibilidad

Trabajar en un entorno estable es una de las reivindicaciones que cualquier gestor o directivo traslada cada vez que se le pregunta por las peticiones que trasladaría a un futuro gobierno. Lamentablemente, eso es hoy por hoy completamente inviable por la situación que atravesamos en el plano político. No existe ni Gobierno como para exigir un escenario estable y predecible en el que sustentar los planes de negocio y las previsiones. La situación a la que se enfrentará el sector una vez se forme gobierno es toda una sorpresa. Limitado el debate al copago o al 16/2012 pocas más certezas tenemos de los planes sanitarios.

Pero el sector sí que trabaja con esa predictibilidad de la que carecen las medidas de los gobiernos. El sector sabe qué innovaciones, qué productos están en la línea de salida dispuestos para incorporarse al arsenal terapéutico español. Medicamentos importante que harán abordables patologías que no contaban con remedios eficaces. Previsiones como las que llevamos en las páginas de EG esta semana sobre el mercado de la inmuno oncología no deberían dejar indiferente a nadie. Primero por su indudable importancia terapéutica y segundo por el alto coste que tendrán que asumir los sistemas sanitarios para incorporarlas. Y para permitir un acceso en condiciones de equidad en todo el territorio no basta con el esfuerzo de la industria innovadora que ha entendido que también tiene que innovar en los mecanismos de acceso y se h apuesto manos a la obra. Hace falta también, que se aborde la incorporación de estas novedades con anticipación por parte de las administraciones. Mecanismos, organizaciones y técnicos tiene para ello. Conseguirlo ya depende de la voluntad política de manejar el mercado farmacéutico de una manera más globlal. E insisto en que la industria innovadora está dispuesta a seguir poniendo de su parte. Qué importante es tener un plan y qué necesaria es la anticipación.