Pablo Martínez periodista e historiador
Si ha sentido curiosidad por el titular, antes de continuar debo advertirle que las siguientes reflexiones nada tienen que ver con la antropometría, el tamaño de los penes o las elucubraciones sobre el placer sexual, sino sobre la dimensión de las empresas de distribución farmacéutica en España. La cosa del tamaño viene a cuento del anuncio del Grupo Cofares sobre sus inversiones en cinco nuevos almacenes durante el próximo año. En un escenario como el que nos ocupa, con una crisis económica persistente en nuestro país, más acusada en el sector farmacéutico por mor del previsto decrecimiento en 2011 derivado de los RDL 4/2010 y 8/2010, el hecho de que una empresa de distribución, en este caso la primera por cuota de mercado, comunique sus planes de inversión en nuevos almacenes en Barberá del Vallés, Gerona, Santander, La Coruña y Las Palmas de Gran Canaria, no significa en absoluto que los directivos de Cofares tengan ningún problema de enajenación mental. Bien por el contrario, demuestran que para afrontar la crisis es necesario ser audaces, creativos y que saben buscar las oportunidades.
Es conocido que el sistema de precios de referencia y el consiguiente abaratamiento de los genéricos pone en cuestión el sistema de retribución de la distribución de gama completa, basado en un pequeño margen del precio. Servir a todas las oficinas de farmacia fármacos de menos de dos euros no cubre los costos. Es cierto que se trata de una situación perversa que afecta a todos los agentes de la cadena del medicamento, pero en este caso Cofares ha optado por la única solución a su alcance: reducir esos costes y, simultáneamente, mejorar el servicio a las boticas. Ampliar su oferta incide en las llamadas economías de escala. Es decir, disminuir los costes unitarios al aumentar la cantidad de unidades distribuidas y, para ello, es preciso que la oferta en las áreas de crecimiento sea la más eficiente. La bajada de costes afectará, por otra parte, a todos los socios de Cofares.
